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主讲：解说 课时：9 发布时间：2021/08/26
简介： 要想了解管理，拥有实用的管理技能，首先要明白管理是什么。明确之后，要了解如何衡量管理，衡量管理好坏的标准又是什么。通过这两步，才可称得上了解了管理的奥义，但这归根结底都是理论化的，作为企业的管理者，更重要的是将管理付诸于实践，做到有效管理，才是深谙管理之道了。
主讲：解说 课时：11 发布时间：2021/08/26
简介： 明确管理者的定位和角色，从理事到管人，从个人业绩到团队业绩；普及基本的管理理念。理解和应用管理四要素：计划、组织、监控、领导；促进团队效能提升。
主讲：解说 课时：6 发布时间：2021/08/26
简介： 德鲁克说过一句很经典的话：要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。 但现在很多人的决策都不是依据“正当”的决策，而是看自己能接受什么和什么才能让自己过得更加舒适。正是这种决策，断送了自己的职业发展。是什么导致决策失误呢？作出正确决策要有什么先决条件？
主讲：解说 课时：5 发布时间：2021/08/26
简介： 随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。 高绩效的团队都有哪些特征？如何打造并管理好一支高绩效团队？
主讲：解说 课时：2 发布时间：2021/08/26
简介： 当前，无论是中国经济还是企业管理，大家都在提倡降本增效。关于降本增效中的“本”，很多管理者都会理解成直接的费用支出，即直接成本。如果今天大家还只是把成本仅仅看作直接成本，那一定会陷入两难的境地——不降成本企业无法正常经营，一旦降低成本，又会出事。那么，当今企业，该如何正确的降本增效？
主讲：解说 课时：8 发布时间：2021/08/26
简介： 经销商管理决定企业的成败。首先经销商管理水平的高低决定了厂家寿命的长短。我们发现在中国厂家发展好的，都是经销商管理的很好。第二个方面，厂家需要具备经销商管理方面的专业知识。 经销商管理它是一门学问，它是渠道管理知识方面的一个分支，但是又是一个很重要的一个管理内容。厂家往往在这个方面是最薄弱的。厂家往往不缺产品研发，有些厂家往往也不缺品牌的宣传，我们许多厂家最缺乏的，就是经销商管理方面的专业知识，所以经销商管理方面的专业知识谁最丰富，这个企业厂商就会共赢，基业就会常青。
主讲：解说 课时：7 发布时间：2021/08/26
简介： 科技永远在不断地求新,企业发展与科技创新怎么样产生交集点，怎样达成平衡是值得科技创业者与企业家思考的重要问题。陈萍生老师围绕科技发展的趋势、科技创新的商务风险和企业商务模式等问题，分享了自己的经验。
主讲：解说 课时：3 发布时间：2021/08/26
简介： 谈判的理解是什么？商务谈判有哪些步骤？价格谈判的策略是什么？不同客户类型的价格谈判有哪些差异？课程价值：1、双赢谈判的核心目标；2、商务谈判的七个步骤；3、价格让步的四个策略；4、价格谈判的铁三角模型；5、三类不同客户的谈判策略。
主讲：解说 课时：7 发布时间：2021/08/26
简介： 我们该如何化解以上问题，从而使得销售无往不利呢？学完本课程，您将获得：1.掌握与高客沟通的心理“钥匙”；2.给你四个与高客建立信任的方法；3.为你呈现三种获取客户有价值信息的路径；4.为你呈现三种讲解产品打动客户的有效方法。
主讲：解说 课时：2 发布时间：2021/08/26
简介： 探宝图从四个维度出发：未来的维度、当下的维度、钻石时间维度、外部环境维度，改变原来传统的管理模式，用游戏化的方式管理新生代员工，加快目标与绩效的反馈，让关公自主管理的参与度提升。
