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如何用办公室提升公司价值与工作效率

主讲: 代兵 分类:创业求职 课时:1 发布时间:2020/04/20

简介: 企业创建一个卓越的工作环境,不仅能有效地提高企业生产力、改善员工与客户的体验、增强品牌的感染力,还能降低成本、吸引并留住人才达到驱动创新的效果。本期邀请到workin创始人代兵,教你如何为办公空间赋能!

给你一份社交电商的地图指南

主讲: 庄建忠 分类:创业求职 课时:2 发布时间:2020/04/20

简介: 社交电商的“新物种”,社交电商在2018年俨然成为风口,进而成为资本追捧的“香饽饽”。社交电商为消费者带来更便捷更舒适的购物体验。这些大的电商平台有百亿云集、千亿拼多多,以及贝店、京东等社交电商,正在以全新的姿态改变着整个市场的发展轨迹,影响着消费者的购物习惯。 这种“动动手指买遍全国”的购物体验,完成了电商覆盖面和渗透率的飞跃,并打破了传统电商一直无法突破的瓶颈。

企业如何在逆境中寻找增长点

主讲: 姜开成 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2020/04/20

简介: 当前大环境下,寒冬将至,企业要活下去,就要学会逆境生存,这是很多企业面临的切身问题。本课程将从思维模式、商业模式、资源聚焦三个维度,打破创业者的思维模式,助推企业顺应行业趋势,在合理利用资源的情况下,让企业更“顺人性”。创业者只有清晰的认知到这些问题,才能让自己的企业走得更远。

大健康 新零售

主讲: 徐熙明 分类:创业求职 课时:2 发布时间:2020/04/20

简介: 新零售迈入了3.0时代,传统的营销模式已经落伍,要想企业不断发展,就必须向粉丝经济转型,依靠粉丝的力量来打造企业的神话。粉丝经济通常借助一定的平台,通过提升用户黏性以口碑营销形式促进粉丝转化成消费,实现盈利。本期课程邀请到粉丝经济模式创始人徐熙明先生,结合“互联网+微信”,以实操案例深度解析粉丝经济模式的变现之路。

如何在成熟行业打造颠覆性创新企业

主讲: 朱超 分类:企业管理 课时:2 发布时间:2020/04/20

简介: 本课程导师朱超先生,于2013年在香港创立理享家,通过构建完整的体系,在五年内完成了6轮融资,打造了中国交易规模最大的海外资产配置服务平台,一路走来获得很多创业经验,值得创业者学习。

传统行业互联网转型下的刑事法律风险

主讲: 孙煜翔 分类:企业管理 课时:1 发布时间:2020/04/20

简介: 公司在建设和发展的过程中,有很多的机遇和挑战,同时也要面对一些法律风险。作为互联网型企业只有时刻记住法律底线,才能规避风险,给自己的企业带来更多的利益。本期课程将带你正确的认知互联网企业、互联网金融,传统企业转型将可能面临的法律风险,清晰企业应遵守的规则,从而避免触碰法律红线。

新三板如何助攻企业扭亏为盈

主讲: 何旭 分类:企业管理 课时:2 发布时间:2020/04/20

简介: 本课程主要讲述了三板与A股的区别—— 备案制与注册制,企业挂牌新三板的条件有哪些,新三板的融资渠道——股权融资、债权融资、票据融资,信息披露对创业公司是好是坏,新三板红利: 周期短、成本低、融资便利、吸引人才、企业转型,哪些投机行为易碰监管红线。

科技时代生存焦虑下的时代背景

主讲: 干嘉伟 分类:企业管理 课时:1 发布时间:2020/04/20

简介: 做过搬运工,做过铁匠,摆过地摊的干嘉伟,跟着时代的变迁自2000年,从中石油跳槽到阿里巴巴,工号67,从一线业务员做起,历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等。经历了中供铁军、千团大战,实战经验丰富的他,用亲身经历去还原我们正在经历什么变化,试图找到事物客观存在的规律。干嘉伟认为,创业成功无非就两种方式,改革开放的红利和科技创新。

2019年经济基本面及未来机会

主讲: 王利芬 分类:企业管理 课时:3 发布时间:2020/04/20

简介: 任何一个“灰犀牛”的爆发都会牵动2019年的宏观经济和每个人的命运。那么,2019年创业者们的机会到底在哪里?正在路上的创业者到底是否要调转船头?这些大的企业家们,都在做哪些布局与调整来面临2019年风云万变的市场?本次课程,优米创始人、赢在中国成长学院院长王利芬从宏观环境、中观环境、小环境中分析中国的创业趋势与机会。

搭桥思维:好产品为什么卖不出去?

主讲: 韩铁林 分类:企业管理 课时:1 发布时间:2020/04/20

简介: 本期课程将以思维模型及透析案例为入口,展开“产品卖不出去”的本质原因;通过对“新物种”盒马鲜生底层商业逻辑的解析,找出其“可复制性”的创新思维,让理论更直观、更好用、更具实操价值。时下,“新零售、新物种”正成为当今诸多商业领域的新宠儿,而这种产业升级及跨界融合的“新物种”正是区分传统企业及创新企业的一道分界线。要想突破这道分界线,就需要多维度的注入“新”思维模型。