主讲： 张驰 分类：创业求职 课时：2 发布时间：2025/04/22
简介： 在职场中，你是否在面对压力和挑战时感到韧性不足，担心自己的经验与能力难以胜任？你是否曾在一次失败后感到信心受挫，妄自菲薄，从而影响后续行动的信心与勇气？你是否因暂时的成功而安于现状，难以保持持续突破自我的内在动机与信念？
主讲： 贾萌 分类：创业求职 课时：6 发布时间：2025/04/22
简介： 这门课主要包括两个部分，第一个部分，主要是分享金字塔思维的基本概念和本质特征；第二个部分，主要是结合日常的沟通汇报场景，比如如何更好地聆听和接受工作任务、如何高质量的请示和汇报工作、提供解决建议、如何用全景图来展示项目成果和工作成果等。结合这些场景，来分享金字塔思维如何灵活应用。相信伙伴们在学习课程之后，会在沟通、表达、写作、思考问题、解决问题等方面有所收获，做到想得更清楚、说得更明白，逐渐成为有逻辑、有智慧的职场高手。
主讲： 白延庆 分类：创业求职 课时：3 发布时间：2025/04/22
简介： 本课程聚焦工作文书的写作知识及具体写作技巧，选取8大使用场景进行详细拆解。具体内容包括工作制度的类型、重点；工作计划的前期准备工作及实际写作方法；工作安排的定义和写作方法；工作方案的定义、写作方法及易错点；工作总结的内容、写作方法及注意事项；经验材料、汇报材料、调研报告的定义及写作方法等内容。
主讲： 白延庆 分类：创业求职 课时：3 发布时间：2025/04/22
简介： 本课程主要针对信息文书和会议文书的写作方法与注意事项。详细讲解了工作信息的定义和作用，并对工作简报、工作消息、事件通讯、人物通讯、人物专访、网络信息六种常见工作信息文书及会议通知、会议记录、领导讲话稿、个人发言稿四种常见会议文书的写法、格式、注意事项逐项逐段作出细致解读。
主讲： 李世源 分类：心理与职业发展 课时：5 发布时间：2025/04/22
简介： 管理是不连续的，经验是有针对性的。新生代与管理者之间代际差异如何弥合？背后心理机制又是什么？“走心”管理是上策，克服管理中“三反”行为：即反科学、反人性、反常识，让管理真正成为一门实用科学。本课程把心理学、管理学、组织行为学交叉整合，条理明晰、科学实用、逐层推进，环环相扣。通过“互利共生，克服偏见，引导需求，迭代动机，元气自尊，强化行为，建构服从和厘清人格”八个环节，引发管理者洞察人性的底层逻辑，企业依此调整管理行为、重新思考激励机制。
主讲： 李世源 分类：心理与职业发展 课时：4 发布时间：2025/04/22
简介： 为什么很多传统激励方式对新生代员工“不来电”了？老员工又“充耳不闻”？这是一个“心理人时代”，中高层管理者不仅要完成自身职能规划，更要学会“激活个体心理发展”，尊重和放大员工生命价值，从根本上启动下属的心理机制，避免“方枘圆凿”的管理差异，才能让很多心理管理“老大难问题”豁然开朗，才能培养充满活力、又极具战斗力的高能团队。本课程萃取积极心理学和发展心理学核心理论，帮助管理者在建设团队“深度激励、打破局限、自我肯定、能力空间、意义炼金、印象管理”六个方面，给出具体可操作的方法论和系统方法。不但有利于团队长期的高赋能，更能在企业在平稳发展年代，避免职业倦怠和职场高原现象。
主讲： 张坚 分类：商务礼仪 课时：6 发布时间：2025/04/22
简介： 本课程属于张坚老师大客户销售成长十课中基本销售技能的部分，课程详细分析了大客户销售的常见问题和痛难点，拆解大客户销售谈判中的每一个具体流程，帮助您走出认知误区、打开视野，学会将关注点聚焦在谈判的最终目标上，同时针对每一个谈判步骤给出了具体策略和方法，让您在思维提升的基础上实现切实提高谈判能力， 实现利益最大化。
主讲： 邓艳芳 分类：企业管理 课时：17 发布时间：2025/04/22
简介： 管理者为提升员工敬业度劳心劳力，可是结果总是差强人意，到底应该怎么做才能打造高敬业度的团队呢？ 提升员工敬业度是提升员工工作效率和质量的最佳途径，然而，不少管理者却发现为了提升员工敬业度做了很多，但是调查结果却总是不尽如人意，究其原因在哪里？本课程邓艳芳老师基于员工敬业度Q12测评表，结合阿里的实际案例，通过团队和个人两个方向，7个维度来阐述，如何切实有效的提升员工敬业度！
主讲： 王晋 分类：创业求职 课时：4 发布时间：2025/04/22
简介： 当我们聚焦“职场精准沟通”，实际上是在直面职场沟通的那些棘手难题：信息传递不清晰：你说了，但对方真的懂了吗？表达缺乏力量：如何在对话中掌握主动权？逻辑混乱：你的表达是否总是缺乏条理和说服力？本课程，你将学习构建结构化的思维方式，精通高效的结构化表达技巧，并能在实际沟通场景中迅速套用，实现精准传达，提高职场影响力。
主讲： 马军生 分类：企业管理 课时：4 发布时间：2025/04/22
简介： 随着科技的不断发展，我国社会也逐渐开始进入大数据时代，为此社会也给企业提出了新的财务管理要求，需要企业在进行财务管理过程中做好风险控制和预警工作。而企业为了更好地适应新时期的发展要求，应给积极学习大数据时代的新知识，找到新的管理方法，从而提高企业的财务管理水平，促进企业实现可持续发展。
