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企业赢在顶层设计
55课时
如何为人 如何做企业文化(一)
如何为人 如何做企业文化(二)
如何为人 如何做企业文化(三)
如何为人 如何做企业文化(四)
如何为人 如何做企业文化(五)
如何为人 如何做企业文化(六)
如何处事,如何做企业(一)
如何处事,如何做企业(二)
如何处事,如何做企业(三)
如何处事,如何做企业(四)
如何处事,如何做企业(五)
如何处事,如何做企业(六)
如何处事,如何做企业(七)
如何处事,如何做企业(八)
微利时代企业面临的挑战(上)
微利时代企业面临的挑战(下)
未来经济发展趋势及机遇(一)
未来经济发展趋势及机遇(二)
未来经济发展趋势及机遇(三)
未来经济发展趋势及机遇(四)
未来经济发展趋势及机遇(五)
未来经济发展趋势及机遇(六)
决定命运的核心(上)
决定命运的核心(下)
如何掌握企业的核心本质(上)
如何掌握企业的核心本质(下)
公司基因(上)
公司基因(下)
公司定位(上)
公司定位(中)
公司定位(下)
产业趋势布局(一)
产业趋势布局(二)
产业趋势布局(三)
产业趋势布局(四)
产业趋势布局(五)
产业趋势布局(六)
产业趋势布局(七)
公司架构布局(一)
公司架构布局(二)
公司架构布局(三)
公司架构布局(四)
公司架构布局(五)
公司架构布局(六)
股权设计布局(上)
股权设计布局(中)
股权设计布局(下)
营销策划布局(上)
营销策划布局(中)
营销策划布局(下)
营销策划布局—众筹模式(一)
营销策划布局—众筹模式(二)
营销策划布局—众筹模式(三)
营销策划布局—众筹模式(四)
财税筹划布局
未来10年经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。中国企业唯有注重顶层设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。
李升泉
李升泉,北京大学博士,中国人民大学、中国传媒大学特聘教授,中国资深企业上市挂牌投融资专家,国资委特聘专家讲师。
企业赢在顶层设计
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