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明心见性的识人用人
8课时
明心见性的识人用人(一)
明心见性的识人用人(二)
明心见性的识人用人(三)
明心见性的识人用人(四)
明心见性的识人用人(五)
明心见性的识人用人(六)
明心见性的识人用人(七)
明心见性的识人用人(八)
明确管理者的定位和角色,从理事到管人,从个人业绩到团队业绩;普及基本的管理理念。理解和应用管理四要素:计划、组织、监控、领导;促进团队效能提升。
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