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简介
作者
管理者角色认知之管理精要
11课时
什么叫“角色意识”
管理者如何进行角色认知
管理者所需要的能力和品质是什么
不同层级管理者的能力要求
一个优秀管理者需要具备的四大职能
如何制定工作计划
通过组织流程优化推动目标达成
高效团队需要明确权责界定
复盘是管理者的真正抓手
管理者的识人之法
知人善用是管理者的必备技能
明确管理者的定位和角色,从理事到管人,从个人业绩到团队业绩;普及基本的管理理念。理解和应用管理四要素:计划、组织、监控、领导;促进团队效能提升。
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霓裳千年
茶韵千年 翠染春光
茶韵千年 琥珀暖阳
茶韵千年 金毫初绽
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