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简介
作者
产品经理核心技能训练
19课时
高新企业产品管理中常见问题
产品管理体系的主干道
产品经理灵魂四问与规划创新高度
产品管理体系七大要素
产品管理模式的不同与产品经理的差异
产品成功的标准是什么 何为商业成功
产品经理怎么推倒公司部门墙
谋定而后动—需求管理先做好 产品开发才高效
需求收集四原则及案例解读
抽象之梯—把客户原话变成真实需求
产品经理必懂的三个需求分析工具
不是所有客户需求都要满足 如何精确筛选抓大放小
需求的分解与分配要遵循五原则 在“变”里寻求“不变”
ATM机如何根据客户需求做创新升级
产品规划与产品开发流程区别 BLM业务领先模型
五看三定:把握市场洞察的制胜之道
如何做市场细分 实现产品高盈利
产品规划之波士顿矩阵的用法
产品规划四大输出与业务计划六大要素
本课程详解产品经理的全局思维(产品思维灵魂四问)、产品需求管理(产品管理的六大要素,需求管理的三个层次)、产品规划与市场管理(产品路标规划流程、业务计划的6个要素),通过学习让学员掌握产品经理的核心技能。提升个人市场竞争力。
张永杰
张永杰,前华为、迈瑞产品经理,产品研发管理专家。
产品经理核心技能训练
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