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简介
作者
领导力突破
11课时
领导力突破 领导者的角色—角色认知与职责明晰(上)
领导力突破 领导者的角色—角色认知与职责明晰(下)
领导力突破 领导者的风格—灵活运用风格管理团队(上)
领导力突破 领导者的风格—灵活运用风格管理团队(下)
领导力突破 领导者的工作效率—目标与时间管理(上)
领导力突破 领导者的工作效率—目标与时间管理(下)
领导力突破 教练式领导力—从“我”到“我们”
领导力突破 动机管理—激越人心的团队激励(上)
领导力突破 动机管理—激越人心的团队激励(下)
领导力突破 团队建设—基于高效运营的团队领导力(上)
领导力突破 团队建设—基于高效运营的团队领导力(下)
对于领导力突破没有清晰的认知,本课程从领导者的角色认知与职责明晰入手,呈现领导者的风格、工作效率,助力管理者灵活运用风格管理团队、做对目标与时间管理,通过研修教练式领导力、团队激励,做到高效的团队管理。
韦黎
韦黎,上海交大海外学院、复旦大学高管及总裁班、浙江大学经管学院---特聘教授。
领导力突破
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